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¿Dónde está el talento?

Dónde está el talento

Hemos estado ausentes por un tiempo, observando el desarrollo del mercado laboral. Lejos de cambiar para bien los problemas existentes desde hace un año o más se han intensificado. Si antes había éxodo de talentos hoy día la salida es aún mayor, ya sean transferencias entre países o voluntad personal de buscar calidad de vida, menos inseguridad y mayor protección familiar. Las áreas más “golpeadas” son la gerencia media y senior, enfatizando los vacíos más difíciles de llenar. Con un 7,5% de tasa de desocupación (oficial), downsizing de algunas empresas, redefinición de estrategias de negocios, falta de insumos, se puede suponer que hay suficientes talentos disponibles en el mercado. Suposición errónea! El caso venezolano de carencia de talentos es más grave que el de muchos otros países que enfrentan el mismo problema de escasez de talento. Hagamos una pequeña cuenta:

• Hay, en muchas áreas, paridad de sexos, tantos hombres como mujeres. Esto implica que para posiciones usualmente ocupadas por hombres hay que cambiar de paradigma y considerar al sexo femenino.
• Dadas las dificultades para obtener divisas y la inflación que limita salir, como antes, a estudiar inglés, la crisis abarca también a talentos bilingües, los que hay se cotizan caros o simplemente están buscando irse del país aprovechando el idioma.
• Están los que no tienen la experiencia requerida o su ajuste al perfil buscado es parcial.
• Los que se caen por entrevista o referencias.
• Los que no asisten a entrevistas o se retiran a mitad o final del proceso.
• Los que tienen aspiraciones demasiado altas.
• Los que quieren las empresas pero no los pueden pagar.
• Los que aceptan el efectivo pero no les convienen los beneficios (el HCM es un punto de honor al comparar su cobertura).
• Los que están haciendo gestiones para irse del país y no lo comunican.
• Los que están en ese proceso y sí lo comunican.
• Los que no hacen empatía con el cliente
• Los que no les interesa el cargo o la empresa.
• Los que quieren una posición de mayor nivel que la ofrecida.
• Los que exigen beneficios más altos o un plan de carrera que la empresa no tiene.
• Los que no quieren trabajar en empresas nacionales o familiares.
• Los que solo quieren multinacionales de habla inglesa.
• Los que no les interesa la ubicación de la empresa.

¿Qué queda entonces?

1. Los que no tienen la experiencia-seniority.
2. Los que cuestan mucho o están sobre calificados.

Si no existe muy buena planificación para prever las necesidades a corto o mediano plazo, si no hay políticas de retención ni plan de desarrollo de recursos internos, ni hay un liderazgo con resonancia afectiva capaz de lograr la pertenencia de la gente, hay que armarse de paciencia y dejar que recursos humanos o los head hunters trabajen el tiempo que sea necesario para captar lo mejor que puedan. Las crisis no se pueden resolver de la noche a la mañana con peligro de cometer errores que tendrán su consecuencia en la empresa.

¿Va a cambiar este panorama a corto o mediano plazo?

NO ya que no es exclusivo de Venezuela, la escasez de talento es a nivel mundial y, además, si cambian las condiciones del mercado venezolano las empresas tendrán que contratar lo que haya disponible o traer gente de afuera.

Fuente: Patino Partners
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